Para fundadores y equipos directivos de empresas industriales y de ingeniería que necesitan recuperar control operativo, reducir dependencia del núcleo fundador y escalar con previsibilidad.
Control semanal
Ritmo de dirección: prioridades, decisiones y seguimiento. Menos improvisación, más foco.
Margen y caja bajo control
Visibilidad semanal de rentabilidad y desviaciones (proyectos o planta). Corrige antes de que cueste dinero.
Ejecución escalable
Estandarizamos la entrega end-to-end (pedido a entrega). Delegación real, menos cuellos de botella.
El Coste Oculto de Crecer sin Sistema
Las empresas industriales y de ingeniería no fallan por falta de talento, mercado o tecnología.
Fallan cuando la complejidad crece más rápido que su estructura de decisión y ejecución.
Síntomas reconocibles:
- El CEO/núcleo fundador se convierte en cuello de botella operativo
- Los proyectos se desvían más del 20%
- Win rate menor al 30% por mal dimensionamiento
- Bench time del 15-25% (recursos mal asignados)
- Decisiones con 60-90 días de retraso (datos tardíos)
- Áreas trabajan en silos sin coordinación efectiva
El impacto es medible:
Valor destruido típico: 650K – 1.45M € al año
(Empresa tipo: 10-20M EUR facturación, 50-100 empleados, margen operativo 7-9%)
La Solución: Sistema Operativo SpanEdge™
Un Sistema Operativo Empresarial es la arquitectura con la que una empresa decide, ejecuta, mide y aprende de forma coherente, repetible y escalable.
SpanEdge™ diseña e implanta esta arquitectura mediante 4 capas integradas:
1. DIRECCIÓN (Gobierno)
- OKRs trimestrales (3-5 objetivos clave)
- Roadmap 12-18 meses priorizado por impacto
- Steering semanal con agenda fija y reglas de decisión
- Matriz de decisión: quién decide qué y dónde
2. ESTRUCTURA (Ejecución)
- Flujo operativo end-to-end: Leads → Sales → Delivery → Finanzas
- PMO profesionalizada (procesos, no burocracia)
- Roles críticos con JDs, KPIs y ownership claro
- Herramientas configuradas con metodología estándar
3. EVIDENCIA (Telemetría)
- D1 – Portfolio & Margen: Cartera, estado, desviaciones, pipeline
- D2 – Execution Control: EVA, forecast 12 semanas, early warnings
- D3 – Carga & Capacidad: Asignación, conflictos, bench time visible
- Actualización semanal automática o semi-automática
4. HÁBITO (Sostenibilidad)
- Playbooks operativos documentados
- Formación del equipo (workshops + mentoring)
- Transferencia completa de conocimiento
- Sistema opera sin SpanEdge™ (autonomía garantizada)
Resultado:
Control operativo real, decisiones basadas en evidencia, crecimiento sin dependencia del fundador.
Punto de Entrada: Architecture Sprint™
Toda colaboración con SpanEdge™ comienza por el Architecture Sprint™: 4 semanas para diseñar y activar la arquitectura mínima de control.
Qué se hace:
- Diagnóstico estructural profundo del funcionamiento real
- Diseño del Sistema Operativo adaptado a tu contexto específico
- Activación inmediata: Steering directivo + Dashboard MVP con datos reales
- Blueprint completo + Roadmap priorizado 6-12 meses
Al finalizar el Sprint:
- Control operativo funcionando desde el primer mes
- Sistema diseñado y documentado
- Decisión informada: continuar con implementación completa o ejecutar internamente
- Sin compromiso forzado ni dependencia
Cómo Trabajamos: Metodología de Oleadas
Transformación estructural sin disrupción. Activación progresiva con control en cada paso.
Cada oleada (2-5 semanas):
- Alcance definido y entregables operativos claros
- Criterios de aceptación acordados
- Cierre formal antes de continuar
- El cliente puede pausar sin penalización
Por qué este enfoque reduce riesgo:
- Control del cliente: avance validado en cada oleada
- Aprendizaje real: sistema se ajusta a la realidad operativa
- Transparencia total: sistemas funcionando, no promesas a 6 meses
- Flexibilidad: pausar o ajustar alcance entre oleadas
- Riesgo compartido: pago por activaciones verificables, no por horas
Resultados Esperados
ROI conservador en 12 meses:
Mejora de margen operativo: +10-20%
Reducción de ineficiencias: -25-40% (bench time, desviaciones, retrabajo)
Reducción dependencia fundador: -50% tiempo en operación diaria
ROI típico: 2-5× en primer año
Para Quién es SpanEdge™
Trabajamos con empresas industriales y de ingeniería donde el conocimiento técnico es alto, la complejidad operativa es real y las decisiones impactan directamente en el margen:
Organizaciones donde la complejidad operativa ya ha superado al sistema con el que fueron diseñadas.
Consultorías técnicas e ingenierías (EPC, diseño, integración)
Fabricación industrial y manufactura técnica
Integradores industriales (IIoT, automatización, control de procesos)
Software y tecnología con delivery complejo
Servicios industriales y logística técnica
Project developers (energía, renovables, infraestructura)
Por Qué SpanEdge™
SpanEdge™ está liderado por operadores senior —directivos, ingenieros y arquitectos de sistemas— con décadas de experiencia construyendo y escalando organizaciones reales.
Hemos creado filiales desde cero, escalado empresas, implantado PMOs, sistemas de gobernanza y control, y plataformas digitales que operan bajo presión real de margen, ejecución y crecimiento.
Conozca a nuestro equipo
Nuestro equipo de expertos en Consultoría de gestión está aquí para ayudarle a alcanzar sus objetivos empresariales.
Carlos Picabea
Director Ejecutivo
César Martín
Gerente de Operaciones
Jorge Luis Andía Chávez
Gerente de Proyectos
Proyectos exitosos
Más de 30 proyectos exitosos y más de 12 clientes satisfechos.
Clientes satisfechos
12
Proyectos finalizados
30
Conocimiento especializado
4
Años de experiencia
30
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